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成果報告　最優秀賞

最優秀賞　Bグループ
パチンコ業界の環境改善

目的は、①従業員の定着率UP ②銃教員満足度の向上 ③働きやすい環境の整備の3点。背景として、サービス娯楽業の離職率が他業種に比べて高いことを指摘し、ホールスタッフを見て働きたいと思われないこと、時代に合わない会社規程や制度を生かせていない現状、早期退職が多いためにロールモデルがいないことを問題として挙げた。参加者各社でアンケートを実施。社員の意見や希望を調査した上で、それぞれの問題を検討。女性が活躍できる環境の整備のために女性役職者中心のチームを結成・運営することや、規則改正に向けて立案するなどそれぞれの改善方法を提案した。

福安 和子（マルハン）/ 藤岡 圭子（西の丸）/ 喜讀 世理香（テンガイ）/ 前川 純子(新冨商事）

成果報告　発表資料

Aグループ：選択制勤務の導入～離職を防ぐ～
働き続けるイメージを持てない社員が多い中で、離職を防ぐために、勤番や勤務地の選択肢を広げ、長く働きやすい環境づくりを整える。上期、下期の年2回アンケートを実施し、勤務状況や意見を調査、選択によって勤務体系の変更や給料に差を設けるなど提案。また詳細なマニュアルを作成し、一律な接客対応の指導も行う。

吉岡 ルミ（西の丸）/ 吉丸 友里子（玉屋）/ 石田 花恵（NEXUS）/ 百崎 千夏(新冨商事）

Cグループ：只今社員活性中！！～私の夢と会社の未来～
「キャリアトランプ」という手法を用い、カードゲーム感覚で楽しみながら自己分析をし、明確化した将来像に必要な能力や、仕事とライフスタイルの関連性・優先順位を見つける。それによりモチベーションアップにつなげ、会社の活性化や業績アップ、離職率低下を図る。

甲斐 千夏（西の丸）/ 新家 久代（玉屋）/ 藤原 利香（プローバ）

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成果報告　最優秀賞

最優秀賞　Eグループ
長く働ける職場作りのために　〜産休・育休・介護と仕事の両立支援〜

目的は、ライフスタイルの変化によっておこる離職を防止し、長く働ける職場を構築すること。背景として、社員、管理者ともに「産休・育休・親の介護」と仕事との両立支援への理解度が低く、イメージを持てておらず、相談体制も不十分であることを挙げた。企画のスケジュールは、①管理職を含めた全社員をターゲットに実態把握のためのアンケート調査を実施　②リーフレット、ガイドブックなどにより両立支援制度を周知・浸透　③管理職を含めた社内研修の実施――としている。効果として、両立支援について相談しやすい職場風土が形成されると予測。

直井 志保（一富士興業）/ 白石 有夏（タイラベストビート）/ 服部 真理（ユーコー）

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Aグループ：「アイデアカード」導入提案
現場では、慣れた作業をこなすような停滞感に囚われがちで、さらに自分の考えや意見を出すきっかけもなかなかないと分析。個々のモチベーション向上・成長に繋げる目的で、全従業員が参加するアイデアカード投稿からアイデア実現までの仕組みを作り運用する。

上田 美香（一富士興業）/ 袖 智美（クレイン）/ 石橋 亜紀（タイラベストビート）/ 中島 杏奈（夢コーポレーション）

Bグループ：AHS（アミューズメントホールスタッフ）ストレス度診断導入
離職率を下げるため、離職につながる要因を早期に発見する年に一度のストレス度診断を実施。パチンコ業界ならではの設問も加え、従業員の悩みを把握、結果に応じて面談などを行う。悩みを1人で抱え込まない環境を作り、離職を決断する前に相談できる環境を整える。

百崎 千夏（新富商事）/ 亀田 美紀（玉屋）/ 関根 友（テンガイ）/ 塚腰 佳子（フェイスグループ）

Cグループ：やりがいのある職場環境を作る
業界全体で人材確保が難しい状況を踏まえ、アンケートを実施。働きやすい職場環境が重要であるとの結果より、定期交流会の開催や相談窓口の設置、ストアクオリティ向上のための接客・カウンターコンテストを実施するなど提案。接客など目に見えないものへの評価を視覚化することで、従業員のモチベーションやスキルの向上を図る。

藤原 麻奈美（テンガイ）/ 渡邊 理江（西の丸）/ 琵琶 朝美（マルハン）/ 髙木 麻美（ユーコー）

Dグループ：子育てしやすい会社へ
離職率低下と職場環境整備による雇用数の拡大を目的に、育児者が抱える問題を軽減するサポート環境づくりを提案。男女の育児休暇取得促進や選択勤務制度・在宅ワークの導入、病児保育手当支給などを実施し、みんながHAPPY!!となるような子育てしながら働きやすい会社を目指す。

竹下 くるみ（一富士興業）/ 田中 留美（玉屋）/ 齋藤 美枝（西の丸）/ 金子 結（プローバ）

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成果報告　最優秀賞

最優秀賞　Bグループ
W+（ウーマンプラス）
パチンコ業界で働く女性のための研修制度　～女性管理職を増やすことで長く充実して働ける環境を作りたい！～

グループメンバーが所属する企業内の女性従業員にアンケートを取り、実態を把握した上で具体的プログラムを提案。遊技台や機械トラブルなど、女性が苦手とする分野のスキルアップをはじめ、モチベーション維持やマネジメントなど管理職にふさわしい知識を得るための研修制度構築を提案。

佐藤綾香（東和産業）/ 小林美和（NEXUS）/ 小倉綾夏（平成観光）/ 岡田歩惟（山佐産業）

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Aグループ：PPP（パチンコ・プリンセス・プロジェクト）
女性社員の活躍向上でパチンコ業界のイメージアップと業績アップを実現させる。女性だけのプロジェクトチームを立ち上げ、各社へのアンケートとヒアリングによる実態調査とニーズを拾い出し、定期的な交流会や勉強会に発展させていく。

大楠友理（愛和食品）/ 櫻井詩織（善都）/ 戸田有希乃（ニラク）/ 加藤千晃（ピーアークホールディングス）/ 﨑田亜美（メッセ）

Cグループ：0～6歳未満の未就学児童の子どもを持つ女性社員への支援制度
働く意欲のある女性従業員の産休育休後の職場復帰支援制度を構築。働き方の多様化を進め、自由選択を可能とする社内体制構築も進める。女性社員の復職率増加、女性管理職の増加、退職率低下を代表的な指標とし、結果を企業イメージ向上につなげていく。

杉山理々（ABC）/ 小原澤敦子（テラスホールディングス）/ 宮城彩奈（日進）/ 久保麻里菜（日拓ホーム）/ 甲斐絵里子（マルハン）

Dグループ：働く女性！絆で繋がる！高め合う！
Facebookを利用したコミュニケーションツールを確立し、仕事とプライベートに対する充実度、満足度を5年後までに10％増加させ、離職率の減少も目指す。社内コミュニティからスタートし、日遊協会員企業へ、最終的には遊技業界の総合コミュニティへと成長させる計画。

新井唯（オータ）/ 時直子（サンキュー）/ 原田穂乃佳（ジャパンニューアルファ）/ 湊奈津希（ジャパンネットワークシステム）

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Aグループ：メンタルヘルスケアの導入
従業員の心身の健康を維持することでモチベーションと定着率を向上させる。メンタルヘルスケアの専門部署「ぼいすこねくと」を置き、産業医と提携する。個人との連絡ツールをつくり、気軽に相談できるようにし、定期的な交信も行う。

黒木 奈美（九州エース電研）/ 赤瀬 真由美（テンガイ）/ 田中 和美（西の丸）/ 渡邉 沙貴（ユーコー）

Bグループ：有給アニバーサリー休暇
業界のイメージアップ、採用力強化、早期離職を減少させる。社員は希望する記念日（本人や家族の誕生日、結婚記念日、ペットの誕生日等、何でもOK）を年間1日、アニバーサリー休暇（有給）として取得する。

政岡 里佳（アサヒディード）/ 宮原 渚（新富商事）/ 田中 優子（玉屋）/ 有津 里美（フェイスグループ）

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成果報告　最優秀賞

最優秀賞　Eグループ
キラめきPプロジェクト
業界内外のイメージギャップを働く女性の姿を通して払拭し、業界ブランディングを図るための広報企画が受賞しました。

企画概要
業界の内と外ではイメージのギャップが存在する。それは正しい情報が伝わっていないからだ。社会に対して、働く女性の姿を通じてマイナスイメージの払拭とプラスイメージのブランディングを図る。

活動内容は
1.女性社員を全面に押し出した情報発信・広報
2.業界の女性活躍推進に関連した情報を収集し、データを企業に配信、企業の人財マネジメントをサポート
3.女性社員と企業とで、交流と教育を目的としたフォーラムを年1回開催する

効果として、ダイバーシティの促進、従業員の企業に対するロイヤリティの高まり、社員のスキルアップなどが期待できる。

メンバー紹介
森谷文子（ニラク）リーダー / 小椋理恵（ジャパンニューアルファ）/ 沖優子（プローバ）/ 高橋純子（千歳観光）

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その他のグループの発表企画

Aグループ：女性の活躍が一層進むために必要なキャリアプランニング提案
男女に関係なく「社員の仕事を評価するしくみ作り」を、新たな評価シートを軸に展開。仕事内容を充分に理解しマイルストーンを置くことで、本人の働きやすさはもとより客観的評価も可能となる。

入野谷 華枝（マルハン）/ 鈴木 麻衣（オータ）/ 森月 綾美（善都）

Bグループ：女性が長期的にキャリア形成できる社会づくり
政府の動向、女性管理職の国際比較、現状把握を経て、女性の離職率の高さが管理職誕生を阻む要因と分析。メンター制度と360度評価を導入し、阻害要因解消を目指す。

宮城 彩奈（日進）/ 川上 静佳（ヒカリシステム）/ 大西 沙樹（東和産業）/ 湊 奈津希（ジャパンネットワークシステム）

Cグループ：立ち上がれパチジョ！！～ぱちんこ業界から女性が働きやすい風土を作ろう～
ホール業務以外でも、会社に貢献できるスキルを持つ女性社員を育成するための研修を定期的に行う。会社に制度ばかり求めるのではなく、自分たちから｢会社のために取り組む｣ことで、女性社員のワークライフバランス両立に協力的な風土を形成していく。離職率低下、採用コスト削減、作業能率アップで残業代削減が可能に。働きやすい業界イメージの定着効果が見込まれる。

稲葉 圭（プロテラス）/ 杉本 志保里（ピーアークホールディングス）/ 高橋 佳澄（平成観光）/ 藤森 由紀（日拓ホーム）

Dグループ：全社員いきいき活躍Project
職場復帰時の職場環境変化への対応や、本人と上長との状況確認も含め、休暇中面談を行うプロジェクト。さらに、自社の制度理解のため、全従業員にチェックテストを実施する。有能な人材の退職、流出を防ぎ、会社全体の生産性向上を目指す。

村上 友美（NEXUS）/ 松本 直子（ウエスタンコーポレーション）/ 井上 美鈴（ABC）/ 佐々木 文子（グローリー）